蒋主管在心里MMP之后，然后然后他就想挽回了。
不能坐以待毙，要争取一下。
会哭的孩子才有奶喝。
“各位领导同事评委，我的个人竞聘演讲的干货还没开讲呢，我能不能继续讲完？”小鲜肉颜值的他苦涩地有点卖萌道。
长得好看这时候也没有用了。
看。
在场的部长们都在摇头，刚才这家伙说了很多客套话，吹嘘了他怎么怎么进步的，这说道干货的时候，时间却又是到了，这竞聘演讲时间是在十分钟之内。
还没开始就要加时。
这肯定不行！
另外从这方面看，大家看出了这个蒋主管竞聘工作准备得不是十分充分，或者是没怎么对着时间表演练过，造成现在时间观念不强，所以这个竞聘环节的分数，蒋艳枫表现得着实不大好但是他还有挽救的机会。
所以他们拒绝了对方的要求。
“蒋主管，根据总监要求的规则，你们在竞聘演讲之后，将是评委的问答时间，若是你真的准备充足，我们评委问你的那些干货的时候，只要你答出来，那你还是有机会的，所以接下来你一定要好好表现了。”
蒋主管点头，他也是知道接下来评委提问时间可是四十分钟，远远是高于竞聘时间的。
他不知道竞聘演讲居然在十分钟以内讲完，而提问那么长时间。
评委提问怎么会这么长时间，因为这个提问考核的内容比较多。
涉及的问题选项比如有，假设你现在是部长，你怎么当好一个部长？这是考验你对部长这个职位的了解程度。
再比如有问题，你是怎么管理曾经的同级现在的下属，这就是考验情商问题了。
还有其他比如观察力，记忆力，想象力，判断力，推导能力，逻辑思维能力，处理公关能力等指标。
简直就是全面综合素质的检验。
可不是学生时代你考高分就行了。
在评委提问时间，他回答了一些他已经准备好了的干货，但是没有让评委特别的惊喜，只是中规中矩，没有什么出彩的地方，但是总体表现，除了竞聘演讲没有把握时间外，其他变现都是尚可。
客服部秦部长在竞聘环节给了零点五分，在提问环节再次给了零点五分，给出了一分的成绩，其他部门部长给出了1分，零点五分，1分，1分，1分，零点五分，1分……总计8分的成绩。
接着第二位抽签的是，金海，那个犀明比较喜欢是他担任的人选。
对于他这样一个比较有野心的人，上台不仅不是紧张，反而是鱼儿入水，他充满了十足的激情。
他挂着满脸微笑，很和善，穿着很是正式，他虽然没有蒋主管的高，但是他的精气神，整体气质和力量感是要胜于对方的。
他的自我介绍很有中心点，给人很清新明了笔透的感觉。
“尊敬的各位领导，同志们，大家好，我叫金海，金色金，海洋的海，我觉得我们公司就是一片金色的海洋，所以我金海当年毫不犹豫加入闽南大区运满满公司。”
幽默的开场，众评委一阵高兴的笑。
众人笑毕，他简单地介绍一下他所毕业的学校，专业，已经所拥有的各种证书，我进入运满满公司现在统计部门工作，现在是运营部门一个主管人员，我从普通的文职岗位到运营部门基层主管，一路走来，我努力学习，积累了丰富的工作经验，也提高了管理水平，逐渐成为我们运营部门的骨干。
因为时间有限，我向各位领导和同事讲一下本人的能力和特定，由各位领导评委看我是否具有作为部长实力的人选，当然了，更多需要的是各位领导的栽培和赏识。
这些话说的，很内敛但是又充满了锋芒，他表示自己是一个要靠能力吃饭的人。
在座的诸位部长，评委，我觉得我是一个思想敏锐，勤于学习的人，我善于吸收新鲜事物，具有正直的人品，良好的修养以及扎实的工作作风。
我从毕业以来，我逐渐积累了较为丰富的基层和中层管理相关工作经验，特别是在运营主管的岗位上，这些年我的组织协调能力还是管理水平都有了显著的提高。
我出身农家，从小田间农活锻炼，本人身体健康，精力充沛，为人诚恳，待人友善，胸怀坦荡，能够团结同事和正确对待自己的个人得失……
……
若是各位领导评委，让我更上一个层次，让我来带领好我们运营部团队，我将十分愿意为闽南大区的发展做出自己的最大努力，今天我在竞聘会上坦诚地展开自己，希望大家能为我打高分，如果我能够得到领导们的信任，在这次竞聘中我有幸当选的话，我将会在让运营部门在原本运营良好的基础上，让整个运营部门更加的快速运转，让运营部门和公司一起稳健的发展。
金海的时间把握得极好，基本是话说完，时间也刚好。
不多一分也不少一分。
那个时间点掐得十分到位。
完美。
漂亮的竞聘演讲，准备得十分充分。
是下足了功夫，而且让各位评委也看到那个金海的能力和特点。
一个农村来的孩子，充满着干劲和上进心青年，他们觉得他未来是可以更进一步，有能力有野心，既是脚踏实地也是仰望星空的人。
绝壁的要给高分啊！
所以光是这个竞聘演讲环节，他得到全体评委一致的高分，十分，要知道现在他还没有经历提问环节，就获得了十分，这样的高分。
要知道先前哪位蒋主管总分也才八分。
接着评委们开始提问。
知道这个人的能力和特点比较强，评委准备问他一下尖锐和现实的问题。
比如：
”我们给你一个机会，让你成为了运营部的总监，请问金主管，你原来的同事，现在的下属不配合，你该怎么办？你怎么安抚？”
这是一个极其考验情商的问题。
也是一个很现实的问题，若是你晋升了，跟你水平差不多的人别人肯定会嫉妒你，肯定不配合你。
那到底该如何解决呢？
不能坐以待毙，要争取一下。
会哭的孩子才有奶喝。
“各位领导同事评委，我的个人竞聘演讲的干货还没开讲呢，我能不能继续讲完？”小鲜肉颜值的他苦涩地有点卖萌道。
长得好看这时候也没有用了。
看。
在场的部长们都在摇头，刚才这家伙说了很多客套话，吹嘘了他怎么怎么进步的，这说道干货的时候，时间却又是到了，这竞聘演讲时间是在十分钟之内。
还没开始就要加时。
这肯定不行！
另外从这方面看，大家看出了这个蒋主管竞聘工作准备得不是十分充分，或者是没怎么对着时间表演练过，造成现在时间观念不强，所以这个竞聘环节的分数，蒋艳枫表现得着实不大好但是他还有挽救的机会。
所以他们拒绝了对方的要求。
“蒋主管，根据总监要求的规则，你们在竞聘演讲之后，将是评委的问答时间，若是你真的准备充足，我们评委问你的那些干货的时候，只要你答出来，那你还是有机会的，所以接下来你一定要好好表现了。”
蒋主管点头，他也是知道接下来评委提问时间可是四十分钟，远远是高于竞聘时间的。
他不知道竞聘演讲居然在十分钟以内讲完，而提问那么长时间。
评委提问怎么会这么长时间，因为这个提问考核的内容比较多。
涉及的问题选项比如有，假设你现在是部长，你怎么当好一个部长？这是考验你对部长这个职位的了解程度。
再比如有问题，你是怎么管理曾经的同级现在的下属，这就是考验情商问题了。
还有其他比如观察力，记忆力，想象力，判断力，推导能力，逻辑思维能力，处理公关能力等指标。
简直就是全面综合素质的检验。
可不是学生时代你考高分就行了。
在评委提问时间，他回答了一些他已经准备好了的干货，但是没有让评委特别的惊喜，只是中规中矩，没有什么出彩的地方，但是总体表现，除了竞聘演讲没有把握时间外，其他变现都是尚可。
客服部秦部长在竞聘环节给了零点五分，在提问环节再次给了零点五分，给出了一分的成绩，其他部门部长给出了1分，零点五分，1分，1分，1分，零点五分，1分……总计8分的成绩。
接着第二位抽签的是，金海，那个犀明比较喜欢是他担任的人选。
对于他这样一个比较有野心的人，上台不仅不是紧张，反而是鱼儿入水，他充满了十足的激情。
他挂着满脸微笑，很和善，穿着很是正式，他虽然没有蒋主管的高，但是他的精气神，整体气质和力量感是要胜于对方的。
他的自我介绍很有中心点，给人很清新明了笔透的感觉。
“尊敬的各位领导，同志们，大家好，我叫金海，金色金，海洋的海，我觉得我们公司就是一片金色的海洋，所以我金海当年毫不犹豫加入闽南大区运满满公司。”
幽默的开场，众评委一阵高兴的笑。
众人笑毕，他简单地介绍一下他所毕业的学校，专业，已经所拥有的各种证书，我进入运满满公司现在统计部门工作，现在是运营部门一个主管人员，我从普通的文职岗位到运营部门基层主管，一路走来，我努力学习，积累了丰富的工作经验，也提高了管理水平，逐渐成为我们运营部门的骨干。
因为时间有限，我向各位领导和同事讲一下本人的能力和特定，由各位领导评委看我是否具有作为部长实力的人选，当然了，更多需要的是各位领导的栽培和赏识。
这些话说的，很内敛但是又充满了锋芒，他表示自己是一个要靠能力吃饭的人。
在座的诸位部长，评委，我觉得我是一个思想敏锐，勤于学习的人，我善于吸收新鲜事物，具有正直的人品，良好的修养以及扎实的工作作风。
我从毕业以来，我逐渐积累了较为丰富的基层和中层管理相关工作经验，特别是在运营主管的岗位上，这些年我的组织协调能力还是管理水平都有了显著的提高。
我出身农家，从小田间农活锻炼，本人身体健康，精力充沛，为人诚恳，待人友善，胸怀坦荡，能够团结同事和正确对待自己的个人得失……
……
若是各位领导评委，让我更上一个层次，让我来带领好我们运营部团队，我将十分愿意为闽南大区的发展做出自己的最大努力，今天我在竞聘会上坦诚地展开自己，希望大家能为我打高分，如果我能够得到领导们的信任，在这次竞聘中我有幸当选的话，我将会在让运营部门在原本运营良好的基础上，让整个运营部门更加的快速运转，让运营部门和公司一起稳健的发展。
金海的时间把握得极好，基本是话说完，时间也刚好。
不多一分也不少一分。
那个时间点掐得十分到位。
完美。
漂亮的竞聘演讲，准备得十分充分。
是下足了功夫，而且让各位评委也看到那个金海的能力和特点。
一个农村来的孩子，充满着干劲和上进心青年，他们觉得他未来是可以更进一步，有能力有野心，既是脚踏实地也是仰望星空的人。
绝壁的要给高分啊！
所以光是这个竞聘演讲环节，他得到全体评委一致的高分，十分，要知道现在他还没有经历提问环节，就获得了十分，这样的高分。
要知道先前哪位蒋主管总分也才八分。
接着评委们开始提问。
知道这个人的能力和特点比较强，评委准备问他一下尖锐和现实的问题。
比如：
”我们给你一个机会，让你成为了运营部的总监，请问金主管，你原来的同事，现在的下属不配合，你该怎么办？你怎么安抚？”
这是一个极其考验情商的问题。
也是一个很现实的问题，若是你晋升了，跟你水平差不多的人别人肯定会嫉妒你，肯定不配合你。
那到底该如何解决呢？