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转眼来到十二月，屠飞整合手里的人力物力资源后，规划明晰了旗下各公司的经营范围和发展方向，制定了新的工作目标，并在程茹雪的慧帮助下，确定了每家公司的主要负责人。
立信药业公司总经理由徐锐峰担任，主营医药研发、生产、连锁药店。下一年度的主要任务是将127种畅销药品专利转化为产品，组建全国销售网络，将产品推向全国市场。
新联贸易公司总经理由邱震江担任，主营百货批发、连锁超市，下一年度的目标是在华东六省一市所有副省级以上城市开设至少一家旗舰店级大型超市。之江省则要求所有县级以上城市都要有新联超市的招牌，规模及数量按照当地的人口经济状况为计算基数，争取做到全面覆盖。例如人口最密集、消费水平相对较高的省会临州市，就至少需要开设五六家分店。临州、婺江两市还将作为试点，采用直营和加盟两种方式，筹建二十四小时经营的连锁便利店，取名惠联便利超市。同时公司要以大型超市为中心，利用超市附属区域，帮助立信药业开设连锁药店、帮助新生活服务公司建立服务网点。
新生活服务公司的经营业务十分繁杂，项目包括各种家庭服务、各种中介服务、各种维修服务、信息广告服务、连锁洗衣店等等，可以说一切与生活相关的服务需求都是公司的经营范围，职工也是最多，管理上的难度自然也最大。屠飞对这家公司的感情很深。前后两世都是他事业的起点。没有人比他更熟悉这个行业。原本准备自己来管理这家公司，可是由于决定去部队服役，只能提前任命施艳红为总经理。为了不给施艳红太大压力，屠飞没有制定下一年度的最低目标，只需按照实际情况去成长，反正他就在婺江军分区服役，有什么难以决策的事情随时可以找他商量。能早点将施艳红锻炼出来，也是好事。
新盛发展公司主营房地产开发、商业中心运营、连锁酒店。总经理由原来北京繁星俱乐部的经理张毅担任。张毅曾在新加坡留学，学的是酒店管理，在俱乐部三年也积累了一定管理经验，只是缺少对房地产方面的了解。好在新盛发展接下来的主要开发项目是婺江商业中心广场，一时半会也建不起来，工程方面有整个繁星设计事务所团队协助，只要再聘请几位熟悉房地产开发的专业人士给他当助理，相信张毅能应付得过来。
目前屠飞手里能担当大任的人才实在太少，熟悉的人当中，最适合掌管这家公司的人其实是鲁诚。连锁酒店方面岳小妹更是不二人选，可惜时间不对。一个在读中学，一个在香港酒店里打工，都没成长起来。若不是遇到程茹雪，把她的人都收入囊中据为己有，屠飞绝不可能放下工作去部队当兵。被程茹雪挖掘出来的人才，尽管没有掌管大型企业的经验，但他们每个人对待工作都十分敬业，人品基本无可挑剔，比那些所谓的mba更适合屠飞这个拥有未来眼光的重生者。
还有两家新成立的公司，一家是新捷物流，屠飞从服务公司把朱建调了出来，担任这家公司的总经理。朱建是最早来服务公司工作的八名退伍军人之一，能力很强不怕吃苦，很快就得到屠飞提拔重用，成为服务公司骨干，当初在稠州市成立第一家分公司的任务，就是朱建带队完成的，成绩让屠飞很满意，后来成立南京分公司，也是派朱建去的，已经具备独当一面的能力。公司首要任务是组建一支运输车队，在枢纽地区建造仓储基地，为新联连锁超市等姊妹公司提供保管、运输、配送等服务，然后以此为基础建立全国运输网络，待时机成熟，再增加快递等业务。
另一家新成立的是保安公司，叫新安保全，业务范围包括训练高级保镖、培训普通保安、为单位、住宅、商业、公共区域提供安全守护、为各种活动提供安全保卫、贵重物资或危险物品押运、研发生产安保产品、承接安保工程和技术服务。这家公司基本就是为安置退伍军人就业而量身定制的，原因除了屠飞要完成自己对军委的承若，缓解大裁军的压力，公司自身也确实有这方面的需要。新联贸易的连锁超市、新盛发展的商业中心和连锁酒店、服务公司下属的物业管理项目、以及即将成立的医药特区，都需要大量保安。
保安公司屠飞交给鲍明负责筹备，剩下的五名警卫之中，只留下李全栋和赵青给鲍明当助手，张小辉等三人则交还给了王振军。王振军对这安排没有意见，社会上有身份地位的人带几个跟班很正常，现在屠飞即将进部队里当兵，一个新兵蛋子配备六个警卫就明显太反常了，再说屠飞当兵后就在他眼皮子底下，确实没必要再派警卫贴身保护。至于郦玉娴和袁媛两位女警卫，也不方便随屠飞去军营，不过她们是两位老爷子特意为屠飞挑选的，借王振军一百个胆也不敢把她们收回来。屠飞考虑到程茹雪在婺江人生地不熟，自己当兵后不能时刻陪在她身边，干脆把两位女警卫给了她。
繁星基金公司依然留在香港发展，这次屠飞准备将其更名为新星投资基金公司，以示纳入“新”字头实业体系，总经理仍然是原来的基金经理冯保元。表面上基金公司只是换一个招牌，办公场所、人员基本不变，在屠飞投入了一亿美元资金后，实力却已经飞跃了好几级台阶，即使处在号称国际金融中心的香港也已经能排得上号。业务范围除了以前的证券期货交易，新增的投资并购部门也已经在组建当中，用来风险投资和收购海内外资产。
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转眼来到十二月，屠飞整合手里的人力物力资源后，规划明晰了旗下各公司的经营范围和发展方向，制定了新的工作目标，并在程茹雪的慧帮助下，确定了每家公司的主要负责人。
立信药业公司总经理由徐锐峰担任，主营医药研发、生产、连锁药店。下一年度的主要任务是将127种畅销药品专利转化为产品，组建全国销售网络，将产品推向全国市场。
新联贸易公司总经理由邱震江担任，主营百货批发、连锁超市，下一年度的目标是在华东六省一市所有副省级以上城市开设至少一家旗舰店级大型超市。之江省则要求所有县级以上城市都要有新联超市的招牌，规模及数量按照当地的人口经济状况为计算基数，争取做到全面覆盖。例如人口最密集、消费水平相对较高的省会临州市，就至少需要开设五六家分店。临州、婺江两市还将作为试点，采用直营和加盟两种方式，筹建二十四小时经营的连锁便利店，取名惠联便利超市。同时公司要以大型超市为中心，利用超市附属区域，帮助立信药业开设连锁药店、帮助新生活服务公司建立服务网点。
新生活服务公司的经营业务十分繁杂，项目包括各种家庭服务、各种中介服务、各种维修服务、信息广告服务、连锁洗衣店等等，可以说一切与生活相关的服务需求都是公司的经营范围，职工也是最多，管理上的难度自然也最大。屠飞对这家公司的感情很深。前后两世都是他事业的起点。没有人比他更熟悉这个行业。原本准备自己来管理这家公司，可是由于决定去部队服役，只能提前任命施艳红为总经理。为了不给施艳红太大压力，屠飞没有制定下一年度的最低目标，只需按照实际情况去成长，反正他就在婺江军分区服役，有什么难以决策的事情随时可以找他商量。能早点将施艳红锻炼出来，也是好事。
新盛发展公司主营房地产开发、商业中心运营、连锁酒店。总经理由原来北京繁星俱乐部的经理张毅担任。张毅曾在新加坡留学，学的是酒店管理，在俱乐部三年也积累了一定管理经验，只是缺少对房地产方面的了解。好在新盛发展接下来的主要开发项目是婺江商业中心广场，一时半会也建不起来，工程方面有整个繁星设计事务所团队协助，只要再聘请几位熟悉房地产开发的专业人士给他当助理，相信张毅能应付得过来。
目前屠飞手里能担当大任的人才实在太少，熟悉的人当中，最适合掌管这家公司的人其实是鲁诚。连锁酒店方面岳小妹更是不二人选，可惜时间不对。一个在读中学，一个在香港酒店里打工，都没成长起来。若不是遇到程茹雪，把她的人都收入囊中据为己有，屠飞绝不可能放下工作去部队当兵。被程茹雪挖掘出来的人才，尽管没有掌管大型企业的经验，但他们每个人对待工作都十分敬业，人品基本无可挑剔，比那些所谓的mba更适合屠飞这个拥有未来眼光的重生者。
还有两家新成立的公司，一家是新捷物流，屠飞从服务公司把朱建调了出来，担任这家公司的总经理。朱建是最早来服务公司工作的八名退伍军人之一，能力很强不怕吃苦，很快就得到屠飞提拔重用，成为服务公司骨干，当初在稠州市成立第一家分公司的任务，就是朱建带队完成的，成绩让屠飞很满意，后来成立南京分公司，也是派朱建去的，已经具备独当一面的能力。公司首要任务是组建一支运输车队，在枢纽地区建造仓储基地，为新联连锁超市等姊妹公司提供保管、运输、配送等服务，然后以此为基础建立全国运输网络，待时机成熟，再增加快递等业务。
另一家新成立的是保安公司，叫新安保全，业务范围包括训练高级保镖、培训普通保安、为单位、住宅、商业、公共区域提供安全守护、为各种活动提供安全保卫、贵重物资或危险物品押运、研发生产安保产品、承接安保工程和技术服务。这家公司基本就是为安置退伍军人就业而量身定制的，原因除了屠飞要完成自己对军委的承若，缓解大裁军的压力，公司自身也确实有这方面的需要。新联贸易的连锁超市、新盛发展的商业中心和连锁酒店、服务公司下属的物业管理项目、以及即将成立的医药特区，都需要大量保安。
保安公司屠飞交给鲍明负责筹备，剩下的五名警卫之中，只留下李全栋和赵青给鲍明当助手，张小辉等三人则交还给了王振军。王振军对这安排没有意见，社会上有身份地位的人带几个跟班很正常，现在屠飞即将进部队里当兵，一个新兵蛋子配备六个警卫就明显太反常了，再说屠飞当兵后就在他眼皮子底下，确实没必要再派警卫贴身保护。至于郦玉娴和袁媛两位女警卫，也不方便随屠飞去军营，不过她们是两位老爷子特意为屠飞挑选的，借王振军一百个胆也不敢把她们收回来。屠飞考虑到程茹雪在婺江人生地不熟，自己当兵后不能时刻陪在她身边，干脆把两位女警卫给了她。
繁星基金公司依然留在香港发展，这次屠飞准备将其更名为新星投资基金公司，以示纳入“新”字头实业体系，总经理仍然是原来的基金经理冯保元。表面上基金公司只是换一个招牌，办公场所、人员基本不变，在屠飞投入了一亿美元资金后，实力却已经飞跃了好几级台阶，即使处在号称国际金融中心的香港也已经能排得上号。业务范围除了以前的证券期货交易，新增的投资并购部门也已经在组建当中，用来风险投资和收购海内外资产。
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