第五百二十五章抱团取暖必大成
张凤义与方龙行闹矛盾的这段时间里，方总也是在百忙之中特意抽出一些时间，回过几次沈阳这边看望过二老的。
但他坚持着不让二老告诉小张同学，好多事情都是张总后来才知道的，不过这些都是后话了。
公司的所有员工在十一国庆节的时候，就已经开始放假了。杜鹏远、白景天也都分别返回温州、帝都去陪父母过节去了。
杜白二人是必须要回去的，其实他们不单单是为了回家省亲的。他们回到家乡后，也都还有很多的工作上的事情要去做的。
杜鹏远不单要在过年的时候去参加“温州同乡会”的各种活动，就连平时在比较重要节假日所举行的联谊会，他也是会积极去参加并参与活动的。
每年过春节的时候，也有很多的在国外发展的亲朋好友，都会回来过年的。
大家聚在一起，不单单是为了亲密联系，加强感情，增进彼此之间的友谊。
最主要的原因是：他们可以互相帮助，相互合作，促进会员之间事业上的发展等等诸多的好处。
这也是每年他过年哪里都不去，首先要返回到家乡去的主要原因。
并且杜老大也在：在华的“温州同乡会”中担任着比较重要的职务。
像这种由他们温州同乡所组织的同乡会，在世界上其他的很多国家都有的。温州人真正的成功，绝不只靠自身一家人的实力与努力。
其实，只有懂得整合人际资源，才能进而创造出更多的价值。
如果我们能够去了解可运用的资源，去发展良好的关系，一旦整合发挥，便可移山填海，这也是温州人创业的法宝。
我们坚信，成功不在于赢过多少人，而在于帮过多少人。帮助的人愈多，服务的地方愈广，那成功就愈大。
世界永远是在发展当中，无论是从事什么行业的人，都应该借鉴别人成功的发展模式。
任何人的长处也是要不断的学习的，因为学习最优秀的别人，将会成就一个最优秀的自己！
知识本身的作用，如果不是发挥到得当之处，不会产生多大的作用，当它演变成了自己的思维模式才是最有用处的！
思维是一切的起源，也会改变一切！这个世界永远都是在变化的，优秀者的思维模式，将成为这个世界的发展模式！
那么什么样的人才是“大老鹰”？就是：对成功有高度的渴望；对学习有高度的意愿；对团队有高度的配合的人。
一个人想要成功，首先要让自己成为大老鹰！命运总是会偏爱那些有才华、有准备，又守初心的人！
白景天白二爷返回帝都自然也是：去参加一些个比较重要的社交活动，而且都是那些商业联合会所组织的社交活动。
这兄弟四人一向都是分工明确，各司其职。每个人都在不同的时段、岗位、所有涉猎的领域范围，发挥着自己的重要特长。
并且他们“恒隆国瑞”旗下所组建的各个子公司的领导班子，以及非常优秀的各部门儿的团队成员，也都是出类拔萃的业内顶尖儿精英。
他们非常尊重、重视人才，那么，如何的才能算是尊重与重视呢？就是要看到他们的长处，让他们尽早的发挥才华、才能。
可以在市场竞争过程中不断的打胜仗，让他们在打胜仗的喜悦中，在战斗进程的血与火的奋斗中，感受到自己的自身价值，还要共同分享硕果累累。
作为一个管理者，你的责任是要帮助你的下属成功，但大部分管理者都是没有重视，应该给下属设置一个合理的绩效目标。
很多都是“秋后算账”，对新入行的职场新人来说，他们很很容易染上这个坏习惯，也不重视给下属设置绩效目标。
真正的领导者不会创造出追随者，他们将会创造出更多的领导者。作者：锦澜绣弦
“恒隆国瑞”的领导人，可从来都是在为公司打造最为顶尖的领导者，让所有的人才都能在自己的岗位上，得到最大强度的自由的发挥，与尽情的展示其才华的机会。
只有人类摒弃了自私的占有某种高深的学问，以及学术界的各类知识，并互相帮助彼此获得成功，才能把人才放回到人力资源的洪流中，让社会发展更快，人类文明更为进步。
“任才使能，所以济物。”也就是说：任用德才兼备之人，使其才能得到充分的发挥，这样才能成就大的事业。
从古到今，凡是优秀的领导者都能注意到能力，与职位匹配的问题，自然“恒隆国瑞”最核心的领导人也不例外。
他们就连边界管理的艺术，都掌握得相当到位了。
他们最是懂得：“尺有所短、寸有所长”的这一道理。
他们绝对有一种非常独到的鉴别人才的眼光儿，能够识别出他们个人的优点与长处。
并能非常合理的利用这些人才各自的优点，使所有的人才都能在适当他们自己的位置上——发挥他们的才能。
从而给整个企业的员工以及人才本身，创造出更大的财富。
他们在使用人才时，都能够通过寻求好的时机和势态，选择合适的人才来创造出他们想要达到的效果儿。
换句话说就是懂得“知人善任”；“择人任势”。
职场中用人三大铁律永远都是：“高层看胸怀、中层看德行、基层看才能。”这四个人精明着呢！
创业！创是创新，业是资源，创新加速整合服务能力，资源是企业发展的基础。创业是需要恒久坚持的，绝非嘴上说说那么简单的。
凡是创业者需要有面对困难的勇气，需要有描绘蓝图的能力，还需要能够有效地组织一帮人，来帮助自己实现理想和抱负。
只有真正深耕行业，真正拥抱创新，能够为被投企业营造成长生态并赋能的机构，才具备天然的项目及资金吸引，才能在竞争中脱颖而出。
要知道：潮流滚滚向前，不可阻挡！当时代想要抛弃我们时，就连一声再见都不会说。
面对每一次创新，我们都应该积极的面对，并以良好的接受心态来拥抱改革、变更。
最可怕的不是那些缓慢接受创新的人，而是明明看到了危机，却仍然不愿意做出丝毫改变的守旧者。
市场竞争白热化的寒冬之下，各家企业都在追求高周转、高增长、保份额、稳市场，只有这样，才能“活下去”。
凡是蔑视公司治理专业立场，下场都是很悲惨的。
“恒隆国瑞”今天所取得的成绩，与这些优秀的领导团队是分不开的，与各部门儿的各位人才的努力、协作也是分不开的！
这是一个抱团儿取暖的时代，找到一个好的发展平台是个关键，组建一个优秀的团队也是关键。
凡是一个人、或是一个企业的成功，都不是偶然，乃是因为他们拥有着——必然要成功的先决条件等等诸多的因素！
而且兄弟四人有一条共同的座右铭，那就是：“做人，请不要炫耀；谦虚，会让你飞得更高；低调，会让你走得更远。”
互相关心是人类的最基本的需要，“恒隆国瑞”以人为本的人性化管理体系，以及赏罚分明的管理制度也是非常完善的。
他们只是觉得：人与人之间起码要有最基本的善良，和最简单的公平与尊重。作者：锦澜绣弦
他们兄弟四人都以身作则的做到了，并认真的执行与遵守了！正是：兄弟若齐心！其利也断金！
企业跟慈善机构永远都是不一样的，一个企业要讲效率和结果。
一个企业除了与人之间和善之外，更应该注重的还是流程和机制，以及考核指标。
当然还要坚守善念、高度自省性和时刻具有的危机感。
而且他们兄弟四人也坚信：在这个世界上，没有最优秀的理念（理念再好不去实施，也是空想），只有脚踏实地的结果……
因此，他们比谁都努力！这也是“恒隆国瑞”不断发展壮大，且保持长盛不衰的真正秘诀。
其实，很多人都在利用假期的时间，在抓紧时间工作和学习，要么就去参加某些机构的培训，要么阅读或是订阅专栏等等。
这是应该的，终身学习不再是外部强加给我们的焦虑，而是我们的一种生活方式。
也只有这样，才能不让我们在这个充满不确定性的时代迷失方向。
但必须要注意掌握正确的工作、学习方法，才能让学习与工作成为一种更为有意义的活动。
张凤义与方龙行闹矛盾的这段时间里，方总也是在百忙之中特意抽出一些时间，回过几次沈阳这边看望过二老的。
但他坚持着不让二老告诉小张同学，好多事情都是张总后来才知道的，不过这些都是后话了。
公司的所有员工在十一国庆节的时候，就已经开始放假了。杜鹏远、白景天也都分别返回温州、帝都去陪父母过节去了。
杜白二人是必须要回去的，其实他们不单单是为了回家省亲的。他们回到家乡后，也都还有很多的工作上的事情要去做的。
杜鹏远不单要在过年的时候去参加“温州同乡会”的各种活动，就连平时在比较重要节假日所举行的联谊会，他也是会积极去参加并参与活动的。
每年过春节的时候，也有很多的在国外发展的亲朋好友，都会回来过年的。
大家聚在一起，不单单是为了亲密联系，加强感情，增进彼此之间的友谊。
最主要的原因是：他们可以互相帮助，相互合作，促进会员之间事业上的发展等等诸多的好处。
这也是每年他过年哪里都不去，首先要返回到家乡去的主要原因。
并且杜老大也在：在华的“温州同乡会”中担任着比较重要的职务。
像这种由他们温州同乡所组织的同乡会，在世界上其他的很多国家都有的。温州人真正的成功，绝不只靠自身一家人的实力与努力。
其实，只有懂得整合人际资源，才能进而创造出更多的价值。
如果我们能够去了解可运用的资源，去发展良好的关系，一旦整合发挥，便可移山填海，这也是温州人创业的法宝。
我们坚信，成功不在于赢过多少人，而在于帮过多少人。帮助的人愈多，服务的地方愈广，那成功就愈大。
世界永远是在发展当中，无论是从事什么行业的人，都应该借鉴别人成功的发展模式。
任何人的长处也是要不断的学习的，因为学习最优秀的别人，将会成就一个最优秀的自己！
知识本身的作用，如果不是发挥到得当之处，不会产生多大的作用，当它演变成了自己的思维模式才是最有用处的！
思维是一切的起源，也会改变一切！这个世界永远都是在变化的，优秀者的思维模式，将成为这个世界的发展模式！
那么什么样的人才是“大老鹰”？就是：对成功有高度的渴望；对学习有高度的意愿；对团队有高度的配合的人。
一个人想要成功，首先要让自己成为大老鹰！命运总是会偏爱那些有才华、有准备，又守初心的人！
白景天白二爷返回帝都自然也是：去参加一些个比较重要的社交活动，而且都是那些商业联合会所组织的社交活动。
这兄弟四人一向都是分工明确，各司其职。每个人都在不同的时段、岗位、所有涉猎的领域范围，发挥着自己的重要特长。
并且他们“恒隆国瑞”旗下所组建的各个子公司的领导班子，以及非常优秀的各部门儿的团队成员，也都是出类拔萃的业内顶尖儿精英。
他们非常尊重、重视人才，那么，如何的才能算是尊重与重视呢？就是要看到他们的长处，让他们尽早的发挥才华、才能。
可以在市场竞争过程中不断的打胜仗，让他们在打胜仗的喜悦中，在战斗进程的血与火的奋斗中，感受到自己的自身价值，还要共同分享硕果累累。
作为一个管理者，你的责任是要帮助你的下属成功，但大部分管理者都是没有重视，应该给下属设置一个合理的绩效目标。
很多都是“秋后算账”，对新入行的职场新人来说，他们很很容易染上这个坏习惯，也不重视给下属设置绩效目标。
真正的领导者不会创造出追随者，他们将会创造出更多的领导者。作者：锦澜绣弦
“恒隆国瑞”的领导人，可从来都是在为公司打造最为顶尖的领导者，让所有的人才都能在自己的岗位上，得到最大强度的自由的发挥，与尽情的展示其才华的机会。
只有人类摒弃了自私的占有某种高深的学问，以及学术界的各类知识，并互相帮助彼此获得成功，才能把人才放回到人力资源的洪流中，让社会发展更快，人类文明更为进步。
“任才使能，所以济物。”也就是说：任用德才兼备之人，使其才能得到充分的发挥，这样才能成就大的事业。
从古到今，凡是优秀的领导者都能注意到能力，与职位匹配的问题，自然“恒隆国瑞”最核心的领导人也不例外。
他们就连边界管理的艺术，都掌握得相当到位了。
他们最是懂得：“尺有所短、寸有所长”的这一道理。
他们绝对有一种非常独到的鉴别人才的眼光儿，能够识别出他们个人的优点与长处。
并能非常合理的利用这些人才各自的优点，使所有的人才都能在适当他们自己的位置上——发挥他们的才能。
从而给整个企业的员工以及人才本身，创造出更大的财富。
他们在使用人才时，都能够通过寻求好的时机和势态，选择合适的人才来创造出他们想要达到的效果儿。
换句话说就是懂得“知人善任”；“择人任势”。
职场中用人三大铁律永远都是：“高层看胸怀、中层看德行、基层看才能。”这四个人精明着呢！
创业！创是创新，业是资源，创新加速整合服务能力，资源是企业发展的基础。创业是需要恒久坚持的，绝非嘴上说说那么简单的。
凡是创业者需要有面对困难的勇气，需要有描绘蓝图的能力，还需要能够有效地组织一帮人，来帮助自己实现理想和抱负。
只有真正深耕行业，真正拥抱创新，能够为被投企业营造成长生态并赋能的机构，才具备天然的项目及资金吸引，才能在竞争中脱颖而出。
要知道：潮流滚滚向前，不可阻挡！当时代想要抛弃我们时，就连一声再见都不会说。
面对每一次创新，我们都应该积极的面对，并以良好的接受心态来拥抱改革、变更。
最可怕的不是那些缓慢接受创新的人，而是明明看到了危机，却仍然不愿意做出丝毫改变的守旧者。
市场竞争白热化的寒冬之下，各家企业都在追求高周转、高增长、保份额、稳市场，只有这样，才能“活下去”。
凡是蔑视公司治理专业立场，下场都是很悲惨的。
“恒隆国瑞”今天所取得的成绩，与这些优秀的领导团队是分不开的，与各部门儿的各位人才的努力、协作也是分不开的！
这是一个抱团儿取暖的时代，找到一个好的发展平台是个关键，组建一个优秀的团队也是关键。
凡是一个人、或是一个企业的成功，都不是偶然，乃是因为他们拥有着——必然要成功的先决条件等等诸多的因素！
而且兄弟四人有一条共同的座右铭，那就是：“做人，请不要炫耀；谦虚，会让你飞得更高；低调，会让你走得更远。”
互相关心是人类的最基本的需要，“恒隆国瑞”以人为本的人性化管理体系，以及赏罚分明的管理制度也是非常完善的。
他们只是觉得：人与人之间起码要有最基本的善良，和最简单的公平与尊重。作者：锦澜绣弦
他们兄弟四人都以身作则的做到了，并认真的执行与遵守了！正是：兄弟若齐心！其利也断金！
企业跟慈善机构永远都是不一样的，一个企业要讲效率和结果。
一个企业除了与人之间和善之外，更应该注重的还是流程和机制，以及考核指标。
当然还要坚守善念、高度自省性和时刻具有的危机感。
而且他们兄弟四人也坚信：在这个世界上，没有最优秀的理念（理念再好不去实施，也是空想），只有脚踏实地的结果……
因此，他们比谁都努力！这也是“恒隆国瑞”不断发展壮大，且保持长盛不衰的真正秘诀。
其实，很多人都在利用假期的时间，在抓紧时间工作和学习，要么就去参加某些机构的培训，要么阅读或是订阅专栏等等。
这是应该的，终身学习不再是外部强加给我们的焦虑，而是我们的一种生活方式。
也只有这样，才能不让我们在这个充满不确定性的时代迷失方向。
但必须要注意掌握正确的工作、学习方法，才能让学习与工作成为一种更为有意义的活动。